Приказано выжить

Кризис заставил и местную власть, и местные предприятия искать резервы — с трудом, но экономика выживает.

Эксперты федерального уровня прогнозируют на лето-осень 2009 года вторую волну кризиса. Если первая осенью прошлого года ударила по банкам, то вторая — «накроет» реальный сектор экономики.
На счетах предприятий резко сократилось количество денег. А отсюда — кризис доверия: вдруг партнер не заплатит за отгруженную продукцию? Вполне может случиться кризис неплатежей, как это было в начале 90-х, вновь будут заключаться бартерные сделки. Насколько реальны эти опасения?

Чтобы найти ответ на этот вопрос, в редакции «Новой среды» за круглым столом собрались СОТНИКОВ Анатолий Александрович, депутат Законодательного Собрания Калужской области, ректор ФРИДАС, ПАШИН Евгений Афанасьевич, заместитель председателя городского Собрания, председатель совета директоров ОЦНТ КАТУХИН Леонид Федорович, председатель комитета по экономической политике городского Собрания, генеральный директор ОЦНТ ПЛОТНИКОВ Сергей Анатольевич, директор по экономике и финансам ПИК-НСС МАКАРОВ Вадим Олегович, управляющий калужским филиалом «Транскапиталбанка»

Все пройдет

Новая среда. Стоит ли опасаться второй волны кризиса? Чем она грозит обнинской экономике?

Сотников. Я в большой степени оптимист. Сейчас многие эксперты говорят о том, что кризис достиг дна и появились признаки оздоровления. Хотя для производственных предприятий еще первая волна не закончилась, и проблемы с неплатежами они уже испытывают. Ситуация осложняется еще и тем, что большинство малых и средних предприятий не может взять кредиты. Тем не менее, даже в таких условиях бизнес умудряется выживать. Человек обладает способностью учиться, и люди к новым условиям уже адаптировались. Думаю, что хуже уже не будет.

Пашин. Ну, если говорить о малых частных компаниях, которые завязаны на государственный заказ, то, боюсь, тут нет никаких поводов для оптимизма. Наблюдается тенденция катастрофичного падения спроса государства на продукцию малого бизнеса. Власть заявляет о поддержке малого и среднего бизнеса, а в реальности ее нет. До сих пор не проведены конкурсы по госзаказам, а малый бизнес не в состоянии бесконечно жить только надеждами — он может не выжить. Где ему взять деньги на поддержание текущей деятельности? При этом чиновники говорят: все нормально, деньги есть. Но, видимо, нет указания их тратить.

Катухин. С предыдущими выступающими я концептуально согласен в том, что в начале кризиса были поражены банки, а малый бизнес чувствовал себя относительно хорошо, он не сильно зависел от банков. Мы надеялись на государственный заказ. Но его как не было, так и нет до сих пор, ни один конкурс на поставки оборудования для государственных нужд, в котором мы могли бы участвовать, не проведен. А людям надо платить зарплату, регулярно вносить коммунальные платежи, да и налоги никто не отменял. На мой взгляд, сейчас больше теоретических рассуждений и гаданий на кофейной гуще – будет вторая волна, не будет ее. А конкретных решений нет, как на федеральном уровне, так и на местном.

Макаров. Большинство экспертов связывают вторую волну кризиса с невозвратом кредитов банкам. Я же считаю, что у нас проблемы «плохих» долгов не существует — в стране, регионе, и в нашем конкретном банке тоже.

Плотников. Не согласен. Возьмем наше предприятие ПИК-НСС. Мы для реконструкции одного из цехов завода привлекли стомиллионный кредит. Сегодня этот цех можно продать только за 50 млн. Стоимость активов резко снизилась по сравнению с привлеченными деньгами. Это и есть «плохой» долг, который в данный момент не обеспечен активами.

Макаров. В этой ситуации важна четкая работа между заемщиком и кредитором. Банк должен понимать положение заемщика и провести реструктуризацию задолженности, а заемщик обязан дать четкую, продуманную антикризисную программу. Банкиры и заемщики изначально ошибались, когда выдавались «короткие» деньги на инвестиционные цели. Выход из этой ситуации, несомненно, будет найден, но не без потерь — часть компаний малого бизнеса не выживет. И, конечно, безобразие, что те предприятия, которые рассчитывали на муниципальные или государственные заказы, остались без них. Но всетаки второй волны кризиса быть не должно.

Плотников. Я же ожидаю ухудшения ситуации, и она будет вызвана кризисом неплатежей. Подходит срок возвращения кредитов. И часть их, банки это прекрасно понимают, возвращены не будут. А неликвидное имущество им не нужно. Поэтому банки идут на реструктуризацию, на мораторий по выплате процентов. А те банки, которые сейчас стремятся вернуть хотя бы 20 % заемных денег любыми способами, только содействуют обрушению малого бизнеса.

Новая среда. Анатолий Александрович, ваш оптимизм пошатнулся?

Сотников. В Калужской области ситуация не самая плохая. Налоговые поступления стабилизировались, и собственные доходы бюджета сейчас находятся на уровне прошлого года. Правда, от федерального бюджета область ничего не получит, и нам придется рассчитывать только на свои силы. Что же касается выживаемости малых предприятий и их огромной зависимости от госзаказа — вопрос спорный. Уверен, что подавляющее большинство из них могут справиться с кризисом за счет внутреннего спроса в регионе.

Макаров. К тому же есть очень жесткая установка, спущенная в регионы из Москвы, — кредитовать малый бизнес по ставкам ниже рыночных.

Все могут короли

Корр. Как вы оцениваете антикризисные действия местной власти, насколько они удачны?

Катухин. Не может антикризисная программа в отдельно взятом городе быть супер-успешной по сравнению со всей Россией. Мы все работаем в рамках общего федерального законодательства, прежде всего в рамках бюджетного кодекса. Конечно, внимание местной власти должно быть заострено на недопущении социальных кризисов на местном уровне, и власть с этой проблемой вполне справляется. Но есть и недочеты. С существенным запозданием была сделана коррекция городского бюджета, хотя еще в начале года было ясно, что его придется сокращать на 10%. Это затормозило проведение муниципальных конкурсов на ремонт школ, внутриквартальных проездов и т.д.

Фирмы, которые надеялись получить заказы, ждали-ждали, и начали искать их в других муниципалитетах. Соответственно, и налоги заплатят не у нас. Оценить потери из-за этого сейчас невозможно. Почему тянули? Причин две, одна объективная: ждали всевозможных разъяснений от областного правительства. А субъективная — некая осторожность главы администрации.

Пашин. Мне кажется, что экономический комплекс администрации недорабатывает — программа поддержки малого бизнеса не выполняется. Финансирование заложено, но, к сожалению, действует принцип: это не самое главное. А такой подход ошибочен: малый бизнес возвращает вложения налогами. За последние три года его доля в собственных доходах бюджета Обнинска поднялась с 12 % до 38 %. Это очень существенно. И задача власти, на мой взгляд, не погубить этого «ребенка».

Макаров. В целом,на мой взгляд, ситуация в городе и области достаточно стабильная. Областное правительство замечательно сработало в то время, когда возникли проблемы у «Газэнергобанка» и «Лефко-банка», весьма крупных финансовых структур Калужской области. Не было допущено массовых протестов и волнений. Я считаю, что власть адекватно реагирует на ситуацию. Без проблем и шероховатостей не бывает, но общими усилиями мы выйдем из кризиса.

Плотников. У нас на предприятии были проблемы с невыплатой заработной платы. Что сделала власть в этой ситуации? Она поддержала нас введением общественных работ, что позволяет загрузить людей работой. Сейчас создается 300 рабочих мест, они вводятся под своих же сотрудников, которые заняты неполный рабочий день. Эти работы финансируются из бюджета, это очень хорошая поддержка. Теперь о том, что не устраивает. Такое ощущение, что поставщики энергоносителей живут на другой планете. Если нам позволяют налоги платить в рассрочку, то газовщики поступают так: сегодня вы не заплатили — завтра перекроем задвижку. Энергетики могут легко остановить предприятие. И здесь бы хотелось иметь поддержку власти на переговорах.

Сотников. Я знаю, что газовщиков и энергетиков на областном уровне заставляют идти навстречу предприятиям, несмотря на то, что они работают с убытками. Давление на них большое. В целом же картина такая: торговый оборот по Калужской области не упал по отношению к прошлому году. Поэтому я не преувеличивал бы роль муниципального заказа для малого бизнеса. Главное — спрос населения. Работа по сохранению платежеспособности граждан — это самая важная задача муниципальной и региональной власти. А город и область стабильны — значит, такая работа ведется.

Личное дело

Новая среда. Как вы лично боретесь с кризисом в зоне своей ответственности, какие меры принимаете?

Плотников. Когда мы почувствовали напряженность ситуации, начали сокращать те расходы, которые обеспечивали комфорт. Пришлось избавиться от обслуживающего персонала, который не участвовал в производственной деятельности. Мы провели переговоры с поставщиками материалов, чтобы удешевить нашу продукцию. Применяем полу бартерные схемы, стараемся работать на давальческом сырье. Стремимся жить в режиме жесткой экономии, но при этом не забываем делать ряд инвестиций, которые в ближайшей перспективе будут приносить нам дополнительный доход.

Сотников. Как ректор вуза могу сказать: образование сильно зависит от экономики. А у нас в высшем образовании два кризиса — общий и демографический. Этот и следующий годы станут самыми провальными по числу поступающих — на начало 90-х пришелся спад рождаемости. Так что нам трудно вдвойне. Но пока по материальным причинам студенты от нас не уходят. Беспокоит другое — на 90% сократились образовательные программы для предприятий. Так что мы затянули ремни и ждем лучших времен.

Катухин. Первое, что мы сделали — изменили организационную структуру ОЦНТ, применив холдинговую матрицу управления. Этим мы повысили устойчивость предприятия, и стала видна эффективность работы каждого управленца. Мы не повышаем зарплаты, а работы у многих прибавилось. Пришлось перейти к прямым продажам некоторых изделий, минуя посредников. Хлопот, конечно, больше, но оборачиваемость денег происходит быстрее.

Большая доля наших доходов зависит от федеральных программ, от научно-исследовательских работ. Но, как известно, государство сократило свои расходы на науку. Здесь нас выручают контракты, подписанные еще в 2008 году. И мы акцентируем внимание участников этих проектов на том, чтобы они как можно быстрее доводили свои исследования до рыночного продукта. Добавлю, что в условиях кризиса стало выгоднее работать с иностранными заказчиками. Во-первых, они лучше платят. А во-вторых, они не ссылаются на трудности. И, к примеру, если по технологии положено менять фильтр раз в год, будут менять, и деньги на это находят.

Пашин. У нас были неприятности, связанные с остановкой одного из дочерних предприятий. Персонал ушел в вынужденный отпуск, но мы серьезно поддержали людей. В первый месяц выделили всем желающим безвозмездные займы, а потом предложили работу на других участках. Эта многопрофильность дает нам чувство уверенности.

Круглый стол провел Алексей СОБАЧКИН