НПП «Технология»: что дальше?

На вопросы нашей газеты отвечает исполняющий обязанности генерального директора ФГУП НПП «Технология» Олег Комиссар.
Корр. Было ли для вас 100%-ной неожиданностью предложение занять пост руководителя такого крупного предприятия?
Комиссар. Я себя всегда относил к людям, которые на первое место ставят вопросы дела независимо от занимаемой должности. В 2004 году тогдашний генеральный директор предприятия Александр Гаврилович Ромашин пригласил меня на должность заместителя по научно-инновационной работе, на которой я работал вплоть до недавнего времени. Сразу с головой погрузился в решение задач нового уровня — от управления интеллектуальной собственностью до участия в формировании и реализации федеральных целевых программ России и Союзного государства. О дальнейшем карьерном росте никогда не задумывался, да и времени на это не было. Поэтому предложение Владимира Васильевича Викулина, чтобы я подхватил эстафету руководителей ОНПП «Технология», было для меня, как снег среди лета. Пришлось взять тайм-аут для принятия такого непростого решения. Ведь это — колоссальная ответственность за более чем двухтысячный коллектив, за его высокую репутацию даже на международном уровне и напряженные обязательства предприятия.
Корр. Как воспринял коллектив НПП «Технология» ваше новое назначение? Радовались, роптали?
Комиссар. Об этом лучше спросить самих людей.
Корр. Насколько известно, вы уже провели ряд кадровых замен и перестановок. Будут ли они проводиться и в дальнейшем?
Комиссар. Те кадровые изменения, которые произошли до 18 июля этого года, проводил генеральный директор Владимир Викулин. В настоящее время мной ведется работа по улучшению структуры управления предприятия с целью реализации серьезных задач, поставленных ГК «Ростехнологии» и управляющей холдинговой компанией ОАО «РТ-Химкомпозит». Это прежде всего повышение прозрачности финансово-экономической деятельности, увеличение выработки на одного работника за счет коренной автоматизации технологических процессов, снижение издержек и непрофильных потерь, повышение эффективности и результативности управления. Конечно, кадровые изменения будут. Любой руководитель формирует свою команду. Я всегда в работе делал ставку на командные принципы работы, единые цели, высокую компетенцию и ответственное отношение к делу. Считаю своей задачей подготовить кадровый резерв кадров среднего и высшего руководства предприятия из числа проявивших себя молодых специалистов в возрасте от 27 до 35 лет.
Корр. Как будет строиться бюджетная политика предприятия? По пути оптимизации расходов или по пути увеличения доходов?

Комиссар. И то, и другое. Эти процессы тесно связаны и направлены на одну цель — увеличение прибыли предприятия и повышение заработной планы персонала. Объем производства нашего предприятия к 2015 году увеличится минимум на 40%. Близкими темпами будут расти прибыль и заработная плата.
Добавлю, что недавно подписано соглашение о долгосрочном сотрудничестве между ГК «Ростехнологии» и ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» в области гражданской и боевой авиационной техники, включая новые самолеты МС-21, «Сухой Суперджет». Реализация этих планов потребует создания двух новых передовых на мировом уровне производств конструкций из композиционных материалов и стекла. После реализации проектов объемы производства предприятия существенно увеличатся.
Корр. Ваш предшественник немало сделал для развития предприятия. В частности, добился высоких зарплат для сотрудников. Уровень заработной платы в НПП «Технология» — один из самых высоких среди предприятий не только Обнинска, но и отрасли. Сохранятся ли высокие зарплаты в дальнейшем?
Комиссар. Да, конечно, зарплаты должны оставаться более высокими, чем на других предприятиях. Ведь рабочие, инженеры, управленцы, занятые созданием и производством сложной наукоемкой продукции для авиации и ракетно-космической техники, сами по себе являются штучным, эксклюзивным и дорогим товаром. Такие кадры в готовом виде не получишь. Их надо растить у себя, и много лет. Поэтому для предприятия недопустима потеря ни одного квалифицированного работника.
Корр. С 1 января 2012 года предприятие перестает быть ФГУП и вступает в стадию акционирования — ОАО. Как это будет происходить? Будут ли акции предприятия (или хотя бы их часть) пущены в свободную продажу?
Комиссар. Все 100% акций будут принадлежать государству.
Корр. До акционирования осталось меньше трех месяцев. Как будут формироваться органы управления предприятием? Чье слово решающее? Каков процент коллегиальности в будущей системе управления?
Комиссар. Все эти вопросы находятся в ведении ГК «Ростехнологии» и управляющей компании ОАО «РТ-Химкомпозит». В сегодняшнем качестве я уже работаю 3 месяца. За это время досконально изучил все ключевые стороны деятельности предприятия, обсудил с корпорацией планы на ближайшую перспективу. Ряд серьезных вопросов уже удалось решить. Вижу, что руководство корпорации и холдинга высоко оценивают состояние и рыночные позиции ОНПП «Технология», при этом дают высокую оценку сегодня работающим специалистам и руководителям.
Корр. Зачем предприятие вошло в холдинг ОАО «РТ-Химкомпозит»? Это было первым шагом к будущему акционированию?
Комиссар. В ГК «Ростехнология» входит более 400 крупных и малых предприятий. Для эффективного управления таким большим количеством все предприятия разбиты на группы по родственным видам деятельности и объединены в холдинги. Наше предприятие вошло в ОАО «РТ-Химкомпозит», занимающийся вопросами химии, композиционных материалов и конструкций на их основе.

WhiteSands Treatment Center