Что положим на алтарь Отечества?

Cвое мнение о стратегии развития города высказывает глава городского самоуправления, генеральный директор ФГУП «ОНПП «Технология» В.В.Викулин.

- Владимир Васильевич, у Обнинска по-прежнему нет стратегии. В чем, по-Вашему, причина?
- Прежде всего, у нас нет единого понимания перспектив развития города. Его нет даже среди депутатского корпуса, уж не говоря о городском сообществе в целом. Необходимо вырабатывать единое мнение, согласовывать его с областью, правильно понимать политику губернатора, которая состоит в том, чтобы привлекать в регион инвестиции. Весь мир борется за инвестиции. Особенно показателен в этом плане Китай с его стремительным ростом объема ВВП, достигающим 12-14%.
Для того, чтобы Калужская область могла процветать, возможностей не так уж и много. И политика Анатолия Дмитриевича во многом вынужденная. Чем можно привлечь инвесторов в традиционно сельскохозяйственный регион? Прежде всего, землей, которой в Калужской области гораздо больше, чем во многих других регионах страны. С целью привлечь инвесторов область берет на себя подготовку площадок для развертывания производств, предоставляет льготы инвесторам.

Привлекательность Калужской области повышает и близость к Москве, и невысокая преступность, и хорошая экология.
В результате такой политики регион переживает экономический подъем. Если еще недавно Калужская область по всем показателям была в аутсайдерах, то сегодня она выбирается в лидеры среди губерний Центрального Федерального Округа. Все это касается и Обнинска: развитие экономики влечет за собой увеличение зарплат, что, в свою очередь, сказывается на платежеспособности населения. А рост платежеспособности дает импульс развитию предпринимательства в сфере оказания услуг. Соответственно, будут развиваться предприятия малого и среднего бизнеса в этой сфере.

- Одним словом, сплошной бизнес. Обнинск теряет ауру научного городка – интеллигентного, с высокой культурой.
- Потеря культуры, нравственности – общая тенденция в нашей стране, где сегодня бизнес ставится во главу угла. По моему убеждению, нравственность и культура – это зона ответственности руководителей города, лидеров общественного мнения и Церкви. А что касается «научного городка», то наука сегодня вряд ли прокормит город. Основные налоги в бюджет идут не из научных институтов, а из малого и среднего бизнеса, предприятий муниципальной промышленной зоны. Пожалуй, лишь ОНПП «Технология» составляет исключение, являясь крупнейшим налогоплательщиком города.

Тот уровень науки, который есть в Обнинске, сегодня востребован не в полной мере и вряд ли даст выход в ближайшее время. Я тоже сторонник государственного финансирования науки. Но страна, находящаяся в сложном экономическом положении, не может себе позволить направлять бюджетные средства в первую очередь только на науку, где отдача раньше зачастую бывала лет через 10. Если бывала вообще. В то же время, к 2010 году планируется направить из госбюджета на науку порядка 400 млрд. рублей! Уже сегодня в стране есть НИИ, которые, работая в рамках Федеральных целевых программ, получают финансирование, измеряемое миллиардами рублей. Возникает закономерный вопрос: а готовы ли наши научные центры освоить большие суммы, не проесть их, а направить на коммерциализацию инновационных идей? И наберется ли столько идей, под которые государство было бы готово выделить деньги?
Не так уж и радужно обстоят дела с выделением денег на научные разработки и в Соединенных Штатах. Будучи в Цинциннатском университете, я общался с коллегами на эту тему. Так вот они говорят: «Нам правительство перестает давать деньги, мы вынуждены работать с промышленными предприятиями, получать деньги оттуда». На самом деле, это правильно. Возьмем, например, приоритетное направление нанотехнологий, в которое государство сегодня вкладывает огромные деньги. Но нашей стране надо сначала определиться, в какой сфере мы намерены развивать нанотехнологии – в области медицины, или биологии, или микроэлектроники. Об этом, кстати, я недавно говорил на заседании Совета Федерации. Нельзя объять необъятное. Иначе деньги просто будут «размазаны», и мы ничего не сможем получить из того, что можно было бы положить на алтарь Отечества. Сегодня идет активный поиск проектов, которые можно было бы профинансировать. Много ли у нас действительно стоящих проектов, которые можно было бы профинансировать именно с этой точки зрения? Да, нанодобавки в масла дают какой-то эффект, но не принципиальный: это не синергетический, а аддитивный эффект.

- Но ведь идеология наукограда как раз и подразумевает использование научного потенциала во благо Отечества…
- Когда формировалась идеология наукограда, у нас были все основания показать под эту идеологию научный потенциал города. Но мы его не реализовали. К сожалению, мы остановились, не получили новый результат. Когда речь шла о присвоении статуса наукограда, предполагалось вкладывать наукоградские деньги в научные разработки. Деньги пошли на поддержание научных институтов, предприятий. В итоге эти средства проели, а на алтарь Отечества ничего не положили. Но это помогло в какой-то мере предприятиям и коллективам выжить в тот сложный период начала 90-х годов. Предприятие «Технология», пожалуй, единственное разумно распорядилось деньгами, потратив их на новые разработки, на оборудование, тем самым заложив основы для дальнейшего развития. Хотя все же частью денег не смогли распорядиться эффективно в первоначальный период. Сегодня ОНПП «Технология» за счет государственных средств реализует программу технического перевооружения, что открывает новые перспективы.

Опять же сошлюсь на опыт Соединенных Штатов. Во время моей недавней поездки в США мы обсуждали, в том числе, и проблему развития градообразующих предприятий. Как и у нас, эти предприятия раньше работали на оборонную промышленность. В 1995 году встала проблема их конверсии. И американское правительство начало выделять деньги. Но на сами города, а не на поддержку предприятий, которые оказались на нуле без госзаказа. Бюджетные деньги шли на содержание инфраструктуры города, на социальную адаптацию жителей города, в частности, на их переобучение, переквалификацию. А градообразующие предприятия начали лихорадочно искать у себя то, что они называют «уникальные компетенции», то есть, те преимущества, которые позволят им выжить в новых условиях. Для этого одно из предприятий, которое занималось микроэлектроникой для военных целей, пригласило группу специалистов. Те, проведя анализ, нашли такую уникальную технологию, которая позволила им создавать новый тип миниатюрного оборудования. И эта продукция сразу завоевала рынок.

Так вот мое глубокое убеждение, что у нас в Обнинске сложились исключительно благоприятные условия для развития по инновационному пути: есть НИИ и вузы, составляющие академическую среду наукограда, есть научный задел и некие перспективные разработки, которые могут при внедрении дать востребованную на рынке продукцию. Дело за вами, господа ученые и менеджеры: нужны инновационные идеи и их коммерциализация до востребованного рынком и приносящего прибыль продукта.

Беседовала Елена Колотилина,
газета “Новая среда +”, №3 (3)